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Alinhando Discovery com Delivery usando Upstream Kanban
O documento discute a importância de alinhar o discovery com o delivery usando o upstream kanban, enfatizando a necessidade de amadurecer a entrada de requisitos antes da execução. Revela desafios como o lead time desigual e a dificuldade na tomada de decisões, destacando a necessidade de criar alternativas de forma eficiente. Propõe a utilização de ferramentas como customer kanban e discovery kanban para melhorar o processo.
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Alinhando Discovery com Delivery usando Upstream Kanban
- 1. Alinhando Discovery com Deliveryusando Upstream Kanban Rafael Caceres rafael@taller.net.br
- 2. Quem sou eu? RafaelCaceres ● Cientista da computação ● Cofundador da Taller ● Cocriador do Fluxo Unificado ● CEO da Impulso Agile ● 20 anos de desenvolvimento de software
- 3.
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- 6. Upstream ➔ Entender asnecessidades ➔ Antecipar problemas ➔ Modelar soluções ➔ Criar opções
- 7. Downstream ➔ Melhorar acapacidade para melhor atender as demandas
- 8. Cadência de criação dedemandas Cadência de entrega
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- 11. O sucesso do SistemaKanban
- 12. Lead time dosistema
- 14. Olhando para otodo
- 15. Lead time dosistema Lead time do Cliente
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- 19. O propósito doUpstream Kanban é amadurecer a entrada de requisitos antes do comprometimento de execução no Downstream
- 20. O que vemosquando olhamos upstream? ➔ Itens de alto valor tendem a ficar muito tempo na análise ➔ Itens de baixo valor se movem rapidamente
- 21. Expeditando o upstream ➔Itens de alto valor geralmente precisam expeditar no upstream ➔ Com isso, itens de baixo valor ficam travados no ponto de comprometimento
- 24. Fluxo downstream desigual ➔Itens “fura-fila” dão muito trabalho no downstream ➔ Times vivem períodos de alto comprometimento com períodos de starvation
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- 26. Caminho do conhecimento ➔Viabilidade econômica ➔ Desejabilidade ➔ Viabilidade técnica ➔ Feedback loop
- 27.
- 35. Ainda temos umgrande lead time de cliente comparando com o lead time de sistema
- 36. Fricção na tomadade decisão ➔ Tomada de decisão requer esforço e tempo ◆ Mais devagar e pouco frequente ◆ Rápido e frequente (rotina)
- 37. Alto esforço natomada de decisão ➔ Esforço para criar alternativas é alto ➔ Pressão para escolher uma alternativa rapidamente
- 38. Nem todo valoré igual ➔ Quando existe certeza, nos comprometemos ➔ Quando certeza é baixa, criamos opções
- 40. Próximos Passos ➔ CustomerKanban ➔ Discovery Kanban
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