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팀 이직률 관리

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팀 이직률 관리

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- 영업 팀의 이직률이 여러분과 팀을 부정적인 소용돌이로 몰아넣을 필요는 없지만, 팀의 기술, 동기 부여 및 성공을 위해 정말 열심히 노력한 영업 리더로서 이를 조금이라도 개인적으로 받아들이지 않을 수 없습니다. 그리고 퇴사하는 담당자가 현명한 경력 전환을 하고 있더라도 그들의 부재로 인해 감정적, 물류적 곤경에 처할 수 있습니다. 누가 그들의 계정을 관리할 것이며, 누가 적시에 신입 사원을 찾고 교육하는 데 도움을 줄 것입니까? 그리고 천국이 금지되어 있습니다, 나머지 팀원들이 배를 점프하는 것에 대한 현명한 아이디어를 얻기 시작하면 어떨까요? 숨을 들이쉬세요. 가장 숙련되고, 성과가 높으며, 목적 지향적인 팀에서도 이직률이 있습니다. 이제 이러한 의욕적인 팀은 확실히 거래가 많고 성과가 낮은 팀보다 이직률이 낮습니다. 하지만 팀 전체가 남은 커리어 동안 같은 역할을 유지하기를 기대하고 계신가요? 글쎄, 그것은 자신을 실망시키는 것일 뿐입니다. 따라서 먼저 예방 조치에 대해 이야기해 보겠습니다. 첫 번째로, "잘했어"의 모든 상자가 선택되어 있는지 확인하십시오. 보상 계획, 혜택, 학습 및 개발 기회, 유연성. 모두 경쟁력이 있어야 합니다. 그것이 바로 테이블 판돈입니다. 둘째, 자신의 문화에 집중하십시오. 사람들은 직장을 떠나는 것이 아니라 매니저를 떠난다는 말을 들어보셨을 텐데, 제 생각에는 그것이 일을 지나치게 단순화하는 것 같고, 매니저에게 많은 압박을 가하지만, 현실은 훌륭한 매니저, 훌륭한 동료들, 그리고 강력한 고객 관계, 이 모든 것들이 퇴사를 덜 유혹적으로 만듭니다. 세 번째는 담당자가 자신의 역할에 만족하는지, 성장시키고 싶은 영역이 있는지, 경력이 순조롭게 진행되고 있다고 느끼는지 자주 확인하십시오. 자, 그것은 마치 여러분이 벌레 통조림을 여는 것처럼 느껴질 수 있지만, 현실은, 여러분이 그들에 대해 묻든 묻지 않든, 그런 생각들이 그들의 마음 속에서 일어나고 있다는 것입니다. 따라서 대화를 시작하고 문제가 터지기…

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