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- 솔직한 피드백을 제공하고, 어려운 상황을 헤쳐 나가기 위한 전략을 공유하고, 책임감을 부여하고, 직업적 목표를 달성하도록 도와주는 사람이 있다고 상상해 보십시오. 이것이 멘토가 당신을 위해 할 수 있는 일입니다. 자신의 직업적 필요를 평가하고 잠재적인 멘토를 식별할 수 있는 방법을 살펴보겠습니다. 목표는 관리직을 맡게 되더라도 끝나지 않습니다. 그들은 확장됩니다. 또한 관리 여정 전반에 걸쳐 추가 지원을 원하고 필요로 할 것입니다. 제가 가장 좋아하는 인용구는 끝을 염두에 두고 시작하라는 것입니다. 직업적 요구 사항을 평가하기 시작하려면 향후 1년, 2년 또는 3년 후에 어디에 있고 싶은지 시각화하십시오. 프레젠테이션이나 대중 연설 기술을 향상시키고 싶습니까? 더 큰 팀을 이끌고 싶으신가요? 만약 그렇다면, 얼마나 많은 사람들인가요? 50, 100, 200 이상? 이사 또는 CEO와 같은 임원 역할로 승진하고 싶습니까? 더 나은 위임자가 되고 싶습니까, 아니면 직원 갈등을 처리하는 전문가가 되고 싶습니까? 당신의 직업적 필요성은 그것에 대해 생각할 때 당신에게 기쁨과 흥분을 가져다주어야 합니다. 자신이 어디에 있고 싶은지 파악한 후에는 다음과 같은 질문을 스스로에게 던져보세요. 내가 원하는 곳에 도달하기 위해 어떤 새로운 기술이 필요한가? 새로 연결해야 할 것이 있습니까? 내가 존경하는 사람 중에 현재 내가 있고 싶은 곳에 있는 사람이 있는가? 내 직업적 목표를 달성하는 데 도움이 될 지역 그룹이나 협회가 있습니까? 이러한 질문에 답하면 어떤 유형의 서클에 속해야 하고 주변에 누구와 있어야 하는지 발견하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 멘토 역할에 대한 잠재적인 후보자를 식별할 수 있습니다. 당신의 최종 목표가 Fortune 500대 기업의 사장이 되는 것이라고 가정해 보겠습니다. 당신은 당신이 존경하는 행동, 특성 및 습관을 가진 Fortune 500대 대통령을 찾아야 합니다. 당신이 존경하는 리더의 직접적인 영향을…

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